2026 is a K-popról fog szólni. A BTS mögött is álló gigacég a „bizonyítottan sikeres K-pop módszertan” világméretű bevezetésén dolgozik. Ez az írás először a Recorder magazin 131. számában jelent meg.
Globális terjeszkedés
Nem találkoztam még szülővel, akinek tizenkevés éves gyereke van, és ne fújná kívülről a K-pop démonvadászok legalább néhány sikerdalát, önszántából vagy kényszerből. 2025-ben a Netflix rajzfilmjének köszönhetően K-pop végleg átlépte a rajongótáboron kívüliek ingerküszöbét. A BTS visszatérése – lemezzel, turnéval, szintén a Netflixen livestreammel és dokumentumfilmmel – miatt 2026 is a koreai pop világhódításáról fog szólni. A színfalak mögött pedig még nagyobb dolgok készülnek.
A BTS-t is menedzselő, a korábban Big Hit névre hallgató HYBE alapítója, Bang Si-Hyuk 2023-ban arról beszélt, hogy „ki kéne hagyni a K-t a K-popból”: még szélesebb fogyasztói réteget kell megcélozni. A globális terjeszkedést már 2021-ben megkezdte Scooter Braun (Taylor Swift ősellensége) Ithaca Holdings nevű cégének felvásárlásával, egymilliárd dollárért.
2022-ban, amikor bejelentették, hogy a BTS a tagok sorkatonai szolgálata miatt szünetet tart, a HYBE részvényei 28%-ot estek, a cég értéke 1,7 milliárd dollárral csökkent. Ez sem állította meg őket: 2023-ban az újhullámos hiphopban meghatározó Quality Controlt vették meg; egy másik felvásárlással beléptek a dél-amerikai piacra. 2025-ben irodát nyitottak Pekingben, ami azért is nagy dolog, mert Kínában 2016 óta (katonai okokból) indexen volt a koreai kultúra – nem hivatalosan, csak például egyetlen zenekar sem kapott fellépési engedélyt. Szintén 2025-ben nyitott irodát a cég Mumbaiban, megcélozva a hatalmas indiai piacot. Az év végén azt jelentették be, hogy afrikai tehetségeket is gondozni fognak, első ügyfelük az amapiano-sztár Tyla.
A rajongás felépítése
Bang Si-Hyuk 2025 végén mondta el, mi a cél: nem az, hogy „ugyanazt a kaptafát ráhúzzuk minden piacra. A K-pop módszertan bizonyítottan sikeres elemeit a helyi sajátosságokra fogjuk szabni, az adott piac kulturális, nyelvi jellegzetességeire és arra, hogy hogyan működik ott a rajongás dinamikája”.
A K-pop „módszertanról” feltehetően mindenkinek ugyanaz jut eszébe: a fiatalok kiválasztása tehetségkutatókon, a sztárjelöltek aprólékos betanítása, az ügynökség szigorú kontrollja minden részlet fölött. Bang Si-Hyuk mást is kiemelt: „ami megkülönböztet minket másoktól, az a többszintű produkciós munka és a rajongás felépítése.” Legendás például a BTS-tábor, az ARMY elkötelezettsége és szervezettsége. A HYBE elnöke szerint „mi értjük, hogyan lehet elérni, hogy a rajongók ne csak fogyasztók, hanem aktív résztvevők és társalkotók legyenek”.
Az utóbbi évek kedvenc zeneipari témája a rajongás „jobb monetizálása”. A HYBE ebben is élen jár: az általuk fejlesztett Weverse a legnagyobb superfan app. 2025-ben egymilliárdos nézettséget szedtek össze az élő bejelentkezések. A kedvencük exkluzív tartalmaiért fizető rajongók 90 millió posztot írtak egy év alatt, míg a sztárok 25 ezret. Személyes üzeneteket is lehet küldeni az appban; a TXT egyik tagja egy év alatt 15 milliót kapott.
A „bizonyított K-pop módszerek adaptálására” egyelőre a legismertebb példa a Los Angeles-i székhelyű „global girl group”, a KATSEYE. A HYBE és a Geffen közös projektje három amerikai mellett egy koreai, egy svájci és egy fülöp-szigeteki lányból áll. A tehetségkutatást, betanítást külön dokusorozat örökítette meg. A 2024-es EP nem zavart sok vizet, de a 2025-ös Beautiful Chaos már a Billboard-lista negyedik helyéig jutott. Nem biztos, hogy ennek örülni kell – a fanyalgók szerint a „globális” az ő esetükben azt jelenti: minden jellegzetességétől megfosztott.
Rónai András
